Gestión de proyectos para el resto de nosotros

Reduce al mínimo

Algunas cuestiones que nos surgieron desarrollando Saiku fueron si debíamos formar a un equipo de desarrolladores propio o contratar a especialistas.

Poco a poco vamos descubriendo nuevas formas de las que, atomizando las tareas, somos más flexibles. Explicación:

Venta de software en los ‘90

• Desarrollo: Formar y emplear a dos programadores (6 meses, 60.000€)
• Servidores y email: Equipos (2000€), administrador (1500€/mes), línea de datos y preocuparse de certificar la seguridad de los datos (1 mes).
• Ventas: Visitar proveedores de software para negociar la venta del producto (3 meses), vender cliente por cliente (500€ de costes por cliente y campañas publicitarias).
• Oficinas: 900€/mes, gastos de limpieza y material.

Modelo propuesto para Saiku:

• Desarrollo: Subcontratar a un equipo profesional (45.000€)
• Servidores y email: 150€/mes, email con Google y sus excelentes filtros de Spam (gratis).
• Ventas: Venta vía web.

Un experto siempre lo hará mejor y más barato. No merece la pena formarte para algo que no es tu actividad principal. Un equipo de programadores freelance aportarán su experiencia y tiempo, repercutiendo todos sus costes en el precio de desarrollo. Una compañía de hosting reparte los costes entre todos sus clientes, ofreciendo mejor precio del que nunca podrás conseguir, sin olvidar las certificaciones.

Una empresa no necesita empleados. Tom Peters propone: Piensa en ti como una compañía unipersonal (Yo S.L.), cuyo mayor cliente es tu jefe o empresa, pero organiza tus servicios de forma que puedas tener más clientes y puedas encargar el trabajo que recibas a otros.

Plantea tus propiedades como una amortización. ¿Tienes un diseñador que cuesta 2000€/mes? También tienes una obligación: Que produzca al menos ese dinero. Tus márgenes serán más altos cuanto más venda, pero el riesgo y organización que requiere son mayores. ¿Cómo sería externalizando el desarrollo? Recibes encargos de diseño y subcontratas, vendiendo con un 30% de margen. Tu ventaja competitiva es la flexibilidad, puedes ampliar la plantilla sin coste de dinero ni trabajo. Y cuando el trabajo se acabe, no tendrás que despedir a nadie. Deja que tus subcontratistas carguen con las responsabilidades y vende tu imagen de marca.

“Look for the bare necessities
The simple bare necessities”, The Jungle Book